O que organizações que passaram pelo processo relatam

"O que me surpreendeu foi o inventário inicial. A equipe identificou usos que eu não sabia que existiam — ferramentas sendo usadas pelo financeiro para resumir relatórios sem nenhum controle de quais dados saíam da empresa. O processo de estruturar a política a partir disso foi muito mais concreto do que eu esperava."

"Tentei montar uma política internamente antes de contratar a Cardinela. O que produzi era razoável no papel mas ninguém conseguia aplicar no dia a dia — era genérico demais. O trabalho deles partiu das situações reais que encontraram nas entrevistas e o resultado ficou muito mais aderente à nossa realidade."

"Como advogada, o que eu precisava era de clareza sobre o que estava dentro e fora do escopo da consultoria. A Cardinela foi bem direta nisso — trabalham com a estrutura operacional e sinalizam o que precisa ir para o jurídico, sem tentar cobrir os dois lados. Isso facilitou muito a integração com o nosso departamento."

"Minha empresa tem 80 pessoas. Não tenho um time de compliance de IA. O que eu precisava era de algo que eu pudesse entregar para a equipe e que funcionasse — não de um framework de multinacional. O resultado foi exatamente isso: documentos que as pessoas abrem e entendem sem precisar de explicação adicional."

"Participei da sessão de trabalho com mais doze colegas. A facilitação foi boa — manteve o grupo focado no que era realmente relevante sem ficar em teoria. Saímos com o esboço de uma política que revisamos internamente depois. Levou mais tempo do que eu esperava para a versão final, mas o resultado valeu."

"A revisão de riscos identificou um ponto específico que eu não tinha mapeado: uma ferramenta de sumarização sendo usada pela equipe comercial com dados de contratos de clientes. O registro de risco que eles entregaram tinha o nome do responsável, a mitigação recomendada e a data de revisão. Consegui apresentar isso direto para o board."